来源：企业兼并重组公共信息服务平台

一、形成产业链的协同效应

文化产业的兼并重组，首先必须从产业链角度进行实施。美国曾从产业链视角对文化产业进行了兼并重组，形成了新闻集团、维亚康姆、迪斯尼等文化产业集团，奠定了传媒、娱乐、旅游与电子等相互渗透的链式格局，形成较强的协同效应，并最终形成美国的软实力，导致美国文化产业产值超过GDP的20%。事实上，英国和意大利的创意产业、韩国的游戏业产值均超过各自国家钢铁业的产值，都是文化产业链协同效应的结果。

日本青山妙教授曾在《中国的软实力与对外文化交流》中将文化产业定义为：凡是和文化相关联的产业都可称为文化产业。2011年，有学者质疑日本文化产业所占GDP比重超过10%这一数据存在问题，然而据《日本数码内容白皮书2007》统计，其动漫业2007年的产值达到13.1万亿日元，占国内生产总值的2.6%，但如将相关的电子、印刷等合计，比重则超10%。这表明日本文化产业这一支柱产业的统计口径，也是从产业链的角度进行。这也说明中国文化产业存在的差距并非如部分学者忧虑的那样大，主要的问题还在于缺乏产业链的发展视角。

中国十多年来经济的高速发展，造就了传统产业的崛起和先进装备制造业、新型信息IT产业等新兴战略产业的发展，而上述产业均能和文化产业相关联，并为文化产业提供巨大的发展空间。中国文化产业链事实上已经涵盖了文化产品生产、文化产品传播，直至文化产品消费的每一个核心环节。中国文化产品制造已覆盖了影视娱乐、游戏动漫和旅游演艺，中国文化产品传播已覆盖了广播电视、印刷出版、网络新媒体，中国文化消费则覆盖了影院院线、电子IT。就产业发展规律而言，支柱产业均会表现为较强的产业关联度，必须有较长的产业链才能够实现，而中国文化产业已具备了这样的特征，只是缺乏有效的兼并重组。

中国从产业链的视角实施文化产业兼并重组，将重塑文化产业链价值，可对目前仍处于分离状态的中国文化产业链进行重塑，推动文化产业链环节之中的现有企业利用已有资源，与相关企业以多种形式推行多角化经营和上下游一体化，将有效利用现有资源并发挥规模优势，从而提升竞争优势。这不仅可以使文化产业自身的规模和实力得以壮大，而且将会使文化产业链的各个环节都大为受益，推动产业链中的传统产业成功实现转型，形成文化产业的协同效应和结构竞争优势。文化制造行业可以拉动传统的艺术创意、软件设计和旅游开发等行业获得新的血液，文化消费可以拉动传统的IT产业、装备制造和商业地产成功转型，文化传播则可以拉动传统的纸媒、广播电视等行业向数字和移动新媒体的飞跃。

二、跨域兼并打造支柱文化产业

经济研究中通常将占GDP的比重超过5%的产业称之为国民经济的支柱产业，自然这一指标也就成为了对文化产业是否繁荣及最终能否成长为新兴支柱产业的基础评价指标。美国2011年文化产业增加值占本国GDP的比重为11.4%、韩国为9%、英国为7.62%，而中国这一比重只占2.85%，离5%的目标还有相当大的距离。静态数据存在差距，动态预测数据也折射出巨大的差距。中国统计局数据显示，2011年中国GDP为47.16万亿元，考虑到经济转型期间GDP增速会减慢，则“十二五”期间的剩余时间按照年增长率7%进行预测，2015年中国GDP约为62万亿元左右。基于5%的硬性评价指标，则2015年中国文化产业的产值只有超过3.1万亿元才能成为新兴支柱产业。

这一艰巨任务依赖传统手段是较难实现的，但“跨域”兼并重组是迅速将一个产业做大做强的有效手段。“跨域”兼并重组是一种混合兼并重组，其包括了“跨地域”和“跨领域”，“跨地域”兼并重组本质上即为横向兼并重组，是指产业链中同一环节上，多个同类型企业的跨区域合并与合作；“跨领域”兼并重组本质上即为纵向兼并重组，主要指居于产业链各环节的企业与其他环节企业的合作与合并。“跨域”兼并重组即综合运用跨行业和跨地区兼并重组来整合文化产业，不仅可以消除产业链内的交易成本，更可以把文化产业链内部的产品之间横向一体化、纵向一体化、集团化和全球化的价值交织起来，摆脱单纯的规模效益，整合文化产业链内部的原有基本价值链，使文化产业集团的系列产业动作具备更紧密的联系，形成文化产业集团的结构竞争优势。

中国文化产业链内企业先通过跨区域兼并重组，可促成产业规模优势，使议价能力增强、竞争优势突出。进一步通过跨领域兼并重组，可把由于专业化引起的各产业流程的分离纳入企业内部，减少环节，发挥统筹效益。实施跨域兼并重组，最终可以将文化创意的生成、文化产品的制造和生产、文化产品供应链管理、终端文化消费打造为一个环环相扣的链条，最终促使文化产业链形成一个紧密联系的文化价值链，形成具有相互衔接关系的资源优化配置和组合，并最终成长为中国的支柱产业。

三、弥补短板形成文化产业龙头

文化产业链中的许多环节均具有利润不稳定的特征，因而只有使企业具有强大市场实力，才有助于文化企业保持相对稳定的利润，从而促发企业对整个产业链的不断追加投资，也才能促进文化产业的有效供给。但不顾市场规律的“拉郎配”式兼并收购，容易在收购兼并过程中出现收购后的大而不强，会造成资源的浪费和发展时机的延误，无法适应当前中国经济转型的迫切需要。

        参考欧美发展文化产业的经验，避免上述局面的有效方式，即为依托现有文化产业龙头企业，实施市场化兼并收购。文化产业龙头企业实施跨区域兼并，提高行业集中度，可以快速实现规模经济，增加对文化产业盈利能力的控制力；龙头企业实施跨领域兼并，可以有效整合产业链，使得个别环节的无利润仍然得到投资。结合中国实际，需要采取一些超常规的手段去推动文化产业龙头企业的跨域兼并重组，但这一过程中，超常规的手段并不意味着“拉郎配”式行政意志，而是应该参考“东方传媒”和“杨丽萍艺术发展有限公司”的发展经验。针对文化企业龙头可能实施的兼并重组，出台相应金融配套政策，鼓励其利用文化产业投资基金、创投基金和资本市场定向增发等现代金融手段，以市场化方式迅速扩大现有文化产业龙头的市场实力，以带动整个文化产业链发展，并最终拉动电子IT 业、旅游业、商业地产等传统行业全面发展，成为拉动经济增长的新引擎。

仕科旸律师事务所微信公众号cntslawfirm